來源：南京卓遠

作者：國資業務一部

1、河南省屬國企改革大動作 六個省級平台組建成立及更名

3月13日，河南交通投資集團有限公司、河南省文化旅遊投資集團有限公司、河南中豫國際港務集團有限公司、河南中豫建設投資集團股份有限公司、豫信電子科技集團有限公司、河南中豫信用增進有限公司6家重組企業集中挂牌。這是河南省委、省政府重構國有經濟版圖、重塑國資治理體系，打造省管企業“旗艦勁旅”邁出實質性步伐，也标志着河南決戰決勝國企改革三年行動取得重大進展。

本次揭牌的六家企業分别爲河南交通投資集團有限公司（以下簡稱河南交投集團）、河南省文化旅遊投資集團有限公司（以下簡稱河南文旅投資集團）、河南中豫國際港務集團有限公司（以下簡稱河南中豫國際港務集團）、河南中豫建設投資集團股份有限公司（以下簡稱中豫建設投資集團）、豫信電子科技集團有限公司（以下簡稱豫信電科集團）和河南中豫信用增進有限公司（以下簡稱中豫信增）。

河南交通投資集團有限公司

整合高速公路資源、優化國資國企布局、增強交通投融資企業發展活力的重大成果。作爲河南省重大交通項目投融資主體，該公司将承擔河南省重大交通基建建設和運營管理任務，推動河南交通區位優勢向樞紐優勢轉變。未來，公司将聚焦服務優勢再造戰略，努力打造一流綜合交通投融資龍頭企業。

河南省文化旅遊投資集團有限公司

注冊資本爲150億元，作爲河南文旅領域的“旗艦”，河南文旅投資集團将充分發揮投資融資、運營管理、綜合開發三大職能，打造投資融資、運營管理、綜合開發、數智創意四大平台，落實塑造“行走河南、讀懂中國”品牌、打造國際級黃河文化旅遊帶、謀劃建設休閑康養基地、發展特色鮮明的全鏈條文創産業、培育壯大市場主體五大任務。

河南中豫國際港務集團有限公司

聚焦服務制度型開放戰略，充分發揮國際班列運營、國際國内貿易和信息科技開發等優勢，整合河南省内陸港與河港資産業務，促進河南省市資源優勢互補、統和發展，建設河南省“五統一”的優勢再造大平台，做強陸港、河港“兩大闆塊”，構建河南省陸港業務“一張網”、河港業務“一條鏈”，實現“投建管運貿”一體化管理。

河南中豫建設投資集團股份有限公司

該公司揭牌成立，是落實河南省委、省政府關于組建河南“大建工”的重大舉措，将履行“建築豫軍”擔當，集聚大資金、打造大品牌和形成大平台，拓展省内、國内和國際三大市場，着力構建“投資引領、産業支撐、産融結合、投資建設運營一體化”發展格局，深入推進高質量發展，力争到“十四五”末實現“雙千億”目标。

豫信電子科技集團有限公司

以河南信息産業投資有限公司爲基礎，将正數網絡技術有限公司并入，整合全省信息産業資源，政府配套出資組建，注冊資本100億元，爲省管骨幹企業，主要承擔河南省“換道領跑的引領者、數字化轉型的支撐者、創新驅動的領軍者、五鏈融合的踐行者”等重要使命，統籌全省數字政府建設運營，牽頭推動産業數字化轉型，重點培育數字經濟核心産業，創新孵化未來産業前瞻布局。

河南中豫信用增進有限公司

注冊資本40億元，由中原豫資控股集團牽頭組建，有效填補了中原地區信用增進工具的空白。作爲河南省支持國資國企改革的專業化金融工具，該公司将滿足河南省對信用增進工具的需要，有助于完善全省信用體系建設，優化金融風險分擔機制，助推債券市場高質量發展。

2、地方人大首個預算和國有資産監督第三方機構庫在陝西成立

近日，陝西省人大預算和國有資産監督第三方機構庫正式成立。省人大常委會預算工委主任喬軍向8家受聘機構授牌，常委會預算工委副主任麻旭恒出席會議，常委會預算工委副主任趙剛主持會議。

據了解，入庫的第三方機構将在預算工委統一組織下參與财政、稅務、審計、國資、地方金融等方面的審查、監督、立法、調研等工作。成員單位來自不同領域，在行業内有良好的口碑，均有相關專業背景和實踐經驗，同時也具有較強的專業能力，可以站在更加中立、公正、專業的角度開展工作。

3、國資委：要求國企改革三年行動要高質量收官、全面總結好改革成果

3月8日，國資委召開《新時代國有企業改革發展戰略研究》暨《國企改革三年行動标志性成果、規律性認識和前瞻性思考研究》課題開題研讨會。國資委黨委委員、秘書長彭華崗出席會議并講話。會議認爲，今年将召開黨的二十大，國企改革三年行動要高質量收官，全面總結好改革成果，系統梳理好邏輯規律，認真謀劃好未來思路，具有重要曆史意義、時代意義和實踐意義。課題研究一定要始終以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，将習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述作爲指導開展工作的根本遵循，牢牢把握好國有企業改革的正确方向。希望大家勇于擔當，主動作爲，以高度的政治責任感、曆史使命感把這項任務落實好、完成好，取得高質量成果。

4、深圳國資國企綜改試驗取得階段性成果

80.3%國有淨資産集聚“一體兩翼”領域

截至2021年底，市屬企業總資産突破4.6萬億，利潤總額、上繳稅收超過千億元，提前一年實現綜改試驗确定的“到2022年底總資産達到4.5萬億元”等目标。深圳投控公司、創新投等一大批企業在改革評估中獲評優秀，入選全國範例、管理标杆、質量标杆、改革案例集等，改革經驗在全國複制推廣。

深圳國資國企堅持“一化兩集中”，強化國有經濟戰略支撐作用，圍繞“雙區”建設等國家重大戰略，堅持市場化方向，推動國有資本向主責主業和資本市場集中，80.3%的國有淨資産集聚到以基礎設施公用事業爲主體、金融和戰略性新興産業爲兩翼的“一體兩翼”領域；緊扣智慧城市建設、營商環境優化、産業發展、民生保障等重大任務，組建智慧城市、重大産投、深港科創、數據交易、征信服務等企業集團，更好發揮“城之重器”功能作用；實施“上市公司+”和“基金群”戰略，構建市國資委資本運營與平台資本運營有機銜接、高效聯動的資本運作機制，全系統上市公司增至35家。

16家直管企業建立職業經理人制度

深圳國資國企堅持授權與監管相結合、放活與管好相統一，專業化、體系化、法治化、差異化、智慧化國資監管體系在全國推廣。持續完善大監督體系，建立健全智慧監管平台，設立深圳國資國企改革創新研究院，打造國有資本投資、運營公司輔助履職平台。其中，投控公司圍繞國有資本投資公司定位，以深化改革帶動效益效能持續增長，世界500強排名躍居第396位、提升46位，被譽爲“全國改革先進典型”，獲評全國“公司治理示範企業”。

聚焦激發活力，完善市場化經營機制，必須堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，建設專業盡責、規範高效的董事會。市國資委直管企業及重要子企業全面完成董事會建設、實現外部董事占多數。各級企業經理層任期制和契約化管理實現全覆蓋，管理人員競争上崗、末等調整和不勝任退出全面推行，16家直管企業建立職業經理人制度。深圳國際大力開展勞動、人事、分配制度改革，在全國“雙百行動”三項制度改革專項評估獲評A級，改革經驗入選全國推廣範例。

5、濟南國資重組再現“大動作”：資産運營集團成立

濟南又一家市屬國企浮出水面。

該市國資委官網披露信息顯示，爲深入貫徹落實濟南市委、市政府關于市屬國有企業改革重組的決策部署，按照市國資委有關工作安排，3月3日，濟南資産運營集團召開有關企業移交工作會議。據悉，濟南資産運營集團是濟南新組建的市屬國企，承接處置不良資産将是公司的重要職能之一。

經濟導報記者注意到，濟南資産運營集團總經理爲孫清岩，與知名上市公司康佳集團股份有限公司(深康佳A，000016.SZ)前副總裁同名。公開信息顯示，深康佳原副總裁孫清岩此前曾做過大學老師，并有深圳多家投資和資管公司的從業履曆，在資産管理領域有豐富的從業經驗。盡管兩個孫清岩是否爲同一人還未得到官方證實，但濟南市對國資用人按照“管精、管少、管活”的原則，鼓勵市場化、競争性選人用人方式，必将吸引更多全國優秀人才加盟。

濟南資産運營集團成立

在3日召開的移交工作會議上，濟南資産運營集團黨委副書記王偉傳達了市委辦公廳、市政府辦公廳關于組建濟南資産運營集團的有關通知，宣讀了集團成立工作組的通知。

作爲一家新國企，濟南資産運營集團首次出現在人們眼前，是在今年2月16日《經濟參考報》刊發的一篇濟南國企改革報道中。該報道稱，濟南市近期對市屬企業實施重組整合，43家一級企業分門别類重組整合爲20戶企業，涉及資産總額超過1萬億元。

此前，濟南市曾在2017年組建城投、城建、産發、軌交、金控、文旅六大集團，吸納全市28個市直部門所屬的188家企業，實現市屬經營性國有資産統一監管。這次重組被解讀爲前期國有資産集中統一監管的延續，以及濟南區劃調整後企業發展的需要。