12月2日，爲期2天的武漢洪山區國有企業管理能力專題培訓班于近期圓滿結束。武漢市洪山區人民政府國有資産監督管理局（以下簡稱“洪山區國資監管局”）領導及所轄國有企業40餘家單位相關負責人參加了培訓學習。

南京卓遠資産管理有限公司（以下簡稱“南京卓遠”）副總經理曹偉受邀爲洪山區國資監管局授課，做主題爲《從規劃到行動：十四五時期平台轉型發展方向和路徑》的專題培訓。

會議現場圖

曹偉将培訓分爲背景、底層邏輯、應用場景、案例和解決方案等五個篇章，詳細闡述了大變局時代城投公司的轉型本質、從規劃到行動的SMART體系、不同發展階段城投公司發展的核心要義、城投公司的最佳實踐模式、從規劃到行動的SMART（E）助力策略等方面内容。

南京卓遠副總經理曹偉做主題演講

曹偉表示，在“雙循環”戰略下，我國獨特的重資産投資拉動型經濟增長模式，将向有效性爲導向的投資與消費雙輪驅動的動态平衡模式轉變。在此背景下，央企、地方國企和民企之間，将形成全新的資源優化配置組合。其中，承擔着城市“關系國計民生”等領域重資産建設與經營的地方國企與平台公司，在“十四五”時期，或将進一步分化。他提出，實現業務精明增長是破除平台公司向“投資端”轉型關鍵之所在。而目前迫在眉睫的是構建從規劃到行動的“底層邏輯”——SMART（E），兼顧市場價值與經濟效益。

培訓課件目錄

整個培訓時間緊湊、論述精辟，凸顯了南京卓遠在國企改革領域的豐富研究與實踐經驗，曹偉的授課邏輯嚴謹、條理清晰、重點突出且針對性強，得到了與會領導、與會人員的一緻好評，紛紛表示受益匪淺、幹貨滿滿，本次培訓對洪山區國資國企把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，更好擔當國企使命、推動高質量發揮具有很強的指導意義和借鑒意義。

南京卓遠“從規劃到行動”SMART體系五大應用場景

南京卓遠曆經十餘年的發展，執行國資企業咨詢類項目五百餘個，具有豐富的項目實操經驗和理論知識。未來，将繼續在“爲城投公司提供價值自信、理論支持和技術支持”這條道路上堅定前進、務實創新。

南京卓遠咨詢熱線：025-84846219。