2020年6月14日下午，市城投公司組織召開“十四五”規劃診斷報告分析暨戰略研讨會。市城投公司班子成員、中層正副職幹部及部分員工代表和規劃編制合作單位（南京卓遠資産管理公司）項目組參加會議。會議由市城投公司黨委書記、董事長羅昕同志主持。

會議主要由兩個環節組成。第一是由公司“十四五”規劃項目經理邱海永同志分别從前期工作回顧、外部環境、内部環境、“十四五”啓示及下步工作計劃等診斷内容進行詳細診斷分析。第二是将參會人員随機劃分爲四個小組，分别就城投公司轉型存在問題及未來發展戰略進行讨論，并通過繪畫的形式描繪出城投公司發展的企業願景及使命。

會上，每一個參會人員均認真聽取了公司“十四五”規劃診斷報告分析，并以小組爲單位積極圍繞城投公司過去存在問題、當下轉型實際及未來發展機遇等建言獻策，同時，大家根據公司的職能定位、戰略規劃、行業特性及發展目标等共同繪畫城投未來的企業願景、使命和價值觀。

羅昕董事長指出，南京卓遠項目團隊工作兢兢業業，在前期調研做了大量工作，診斷報告從内到外的環境因素分析也十分詳細，值得肯定，但同時也針對診斷報告提出了三點建議，一是進一步提高站位。希望項目組能充分利用南京卓遠調研全國城投的經驗和資源優勢，結合貴州及安順發展實際，充分考慮支持城投公司轉型發展的政策支持、資源項目等制定完善詳實的診斷報告。二是進一步準确定位。希望項目組圍繞安順城市發展和公司轉型實際，爲公司找準角色定位，積極謀劃拓展項目、尋找新資源，拓寬發展路徑，助推公司轉型。三是進一步突出模式。希望項目組發揮專業機構優勢，積極幫助城投公司引進外部資源，從而進一步整合公司現有資源，構建轉型發展模式，實現轉型的可持續發展。

羅昕董事長就公司“十四五”規劃下步發展戰略制定提出三點要求：一是在前期研讨的基礎上，南京卓遠項目組要将今天會議提出的建議和意見進行有機結合，進一步梳理公司轉型存在的問題，從而充分挖掘公司的競争優勢，補齊短闆，深化、細化轉型發展應對措施，認真謀劃規劃編制，制定符合城投公司未來發展戰略。二是用戰略的思維制定規劃，高質量的制定“十四五”業務規劃。各産業要補齊短闆、找準定位和發展路徑，要加強城市配套設施、老舊小區改造、城市服務及提高城市品質等謀劃，做到有所爲，有所不爲，真正實現戰略轉型。三是各部室與子公司要結合自身工作實際，積極與南京卓遠項目組進行深入、高效溝通，主動爲各産業闆塊做好服務，真正參與到公司“十四五”規劃工作中來。

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