卓遠觀點✦
城投企業轉型,核心是業務轉型發展,但城投作爲特殊的一類國企,其業務轉型的關鍵在于站在産業高度,實現産業轉型。
培訓輸出✦
産業轉型之領域轉型
對于基礎設施和建築産業,重在厘清政企關系、利用人才能力開拓外部市場、打造建築全産業鏈、投資産業鏈上的頭部企業。
對于能源與公用事業,将城市視爲“自循環”的生态系統,基于水、電、熱、氣,圍繞能源使用與供應、環境保護、綠色發展等城市需求,内引外聯,提升相應産業。
對于城市商業與公共服務,以提高市民對美好生活的向往爲目标,重在提高産品服務質量、塑造服務品牌、與頭部企業進行合作、打造數字化平台。
對于城市特色(資源)産業,要以産業振興爲導向,重在整合當地産業要素、導入龍頭或上市企業、促進産業項目落地、全面實施賦能。
對于戰略新興産業,要以當地産業基礎與能力爲基礎,通過高新技術企業引入、人才集團和科創企業打造、重大項目落地、已有企業轉型升級等手段。
産業轉型之生态轉型
将城投企業升級爲“産業生态圈”的打造者,從區域多元化、産品多元化、産業一體化、要素一體化四個維度塑造産業發展的路徑。
産業一體化+區域多元化
要素一體化+區域多元化
産業一體化+産品多元化
要素一體化+産品多元化
産業轉型之組織轉型
近日,受甯波銀行邀請,南京卓遠資産管理有限公司(以下簡稱“南京卓遠”)參加由玉環市财政局、甯波銀行台州分行主辦的“投融資優化交流會議”。會上,公司副總經理、浙魯事業部負責人曹偉做《城投企業産業轉型升級的》主題培訓。玉環市财政局,玉環市國投集團、城建集團、交通集團、南投集團、文旅集團等相關企業領導及業務負責人參加培訓會議。
曹偉提出城投企業産業轉型的内在發展邏輯及轉型涵義,他表示,從城投企業的一般發展曆程來看,業務是必然存在的,而産業則是發展到一定階段後自然形成的,是規模和實力的象征。雖然每個企業都有自己的業務,但并非每個企業的業務都能上升到産業高度,業務内容可能隻是某個産業中的一環。這個時期,産業發展是城投企業發展到一定階段和實現轉型的必然之舉。
本次培訓主要圍繞産業轉型三方面——産業領域、産業路徑和産業組織展開,并輔以城投實操案例進行深度解析。
01
産業領域:城投企業以向“投建營一體化綜合運營商”、“ 高品質公共服務供給主體”、“先進要素的聚集賦能平台”三個定位轉變爲基礎,樹立“産業經營及圍繞産業的資本運營”觀念,将三個轉變與“基礎設施、公共服務、商業服務、城市特色産業、戰略新興産業”五大産業相結合,不同産業需匹配不同的發展策略。
02
産業路徑:将城投企業升級爲“産業生态圈”的打造者,從區域多元化、産品多元化、産業一體化、要素一體化四個維度塑造産業發展的路徑。
03
産業組織:從企業、項目和基金三種形式搭建城投企業的産業組織架構,不同形式适用于不同的産業類别、産業規模和産業性質。
整個培訓時間緊湊、邏輯線清晰,實操案例具有典型性和一定的借鑒意義,受到了參會人員的一緻高度好評,紛紛表示受益匪淺。通過本次培訓,參會人員表示進一步了解城投企業産業發展的方向及路徑,下一步将積極開拓思維、勇于創新,在産業道路上爲企業謀求更大發展。
南京卓遠産業振興(IEP)綜合解決方案:
南京卓遠通過内部(Internal)整合、外部(External)導入、項目(Project)賦能的IEP産業振興模式,助力城市特色産業振興。
提供産品/服務:
1、特色産業診斷
2、産業提升規劃
3、産業整合優化
4、優質上市公司對接
5、城市國企-上市公司投資合作
6、開發建設賦能
7、企業管理賦能
8、技術合作賦能
南京卓遠作爲十餘年來服務于城市和城投企業發展的專業機構,緻力于做“最懂城市的資産管理者,最懂城市國企的賦能者”,以提升客戶滿意度、解決客戶實際需求爲終極目标,務實求創新,真切爲客戶。通過南京卓遠提出的以産業爲重要戰略支撐的思路、提供的産業振興(IEP)等綜合解決方案,希望能爲城投企業轉型發展帶來新的啓發與思考。
再次感謝甯波銀行的邀請,感謝玉環市财政及城投企業對卓遠的信任。
專家簡介:
曹偉:南京卓遠副總經理,高級管理會計師,城投學院資深專家,常年從事城市發展和國資企業轉型方面的研究和實務工作。在城市戰略、産業創新、國資企業戰略規劃、城投品牌研究等領域有豐富的培訓、咨詢和實踐經驗。著有《優勢城市——城鎮化浪潮中的突圍》、《國發文件政策彙編》。